De modo a acompanhar os aspirantes a empreendedores e fundadores de uma Empresa Comunitária, um específico modelo de aprendizagem/mentoria é necessário. Este modelo, que será baseado num guia com conteúdos e ferramentas de formação, será estruturado em 3 atividades: 

O perfil de empresário de empresa comunitária, entendido como um perfil “coletivo” que o Grupo Diretor deve possuir: 

1. grelha de competências específicas; processo de avaliação e auto-avaliação para identificar lacunas; 
2. comparação da matrix com as competências Europeias para assegurar transparência; 

Programa de aprendizagem em contexto, desenvolvendo as competências chave para começar um Empresa Comunitária: 

1. habilidade de analisar bens comuns e para reconhecer o seu papel no processo 
2. competências relacionais/transversais relacionados com a orientação de processos de envolvimento e auto-ativação cívica e comunitária 

Competências transversais empreendedoras, especialmente relacionados com habilidade para envolver e superar a barreira imposta pelo medo do risco, que é um dos elementos inibidores); 

Ferramentas para apoiar um início de uma Empresa Comunitária, adaptando modelos para as especificidades deste tipo de modelo económico e social: um plano de negócios.

A providência do que é elaborado nestes outputs facilitará o desenvolvimento de Empresas Comunitárias e vai contribuir para o empoderamento dos envolvidos, especialmente em relação com a sua habilidade para integrar-se em comunidades relevantes e para participar ativamente na vida democrática a nível local e europeu.

A transferibilidade será garantida, do ponto de vista metodológico, pela estruturação do output de uma maneira simples e ágil, tendo como objetivo ser acessível tanto quanto autónomo e não mediado. 

Do ponto de vista dos canais, a transferibilidade será alcançada pela transferência dos materiais para a plataforma, que garante a difusão e acessibilidade através das tecnologias de informação e comunicação.